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    班组长管理技能

    生命体班组创建 培训大纲
    来源:班组长培训|6S培训|现场管理培训|质量管理培训|精细化管理培训|5S培训|王延臣生产管理精细化管理  编辑:班组长培训|6S培训|现场管理培训|质量管理培训|精细化管理培训|5S培训|王延臣生产管理精细化管理  发布时间:2018/6/12  浏览次数:1259

     培训主题:                 

                       国网“生命体”班组建设咨询式培训

    一、课程背景Curriculum background 

    新时代“生命体”班组即将到来,您准备好了吗?

           2017年12月15日在北京召开的国家电网公司班组建设创新成果发布暨工作推进会上,国家电网公司工会发布了“加快建设我国能源互联网任务下的班组建设创新模式”课题研究成果。课题全面分析了能源互联网下公司班组建设面临的形势与任务,提出了班组建设应该由卓越执行的“细胞群”向充满活力的“生命体”转变的核心观点,首次全面科学系统地提出能源互联网下“生命体”班组的内涵、理念以及总体框架。

            班组是企业的“细胞”,是最基层的管理和执行单元。卓越执行的“细胞群”班组是公司改革发展的坚实基础和中坚力量,是职工实现自身价值的主要场所和温暖家园,体现了专业、集约、规范、高效的管理特点。

            充满活力的“生命体”班组是卓越执行“细胞群”班组的升华和提高,是企业面向新形势、新任务,探索在继承中创新,在创新中发展的班组建设新模式,是打造卓越技术、卓越管理、卓越服务、卓越绩效的现代企业集团的重要支撑和坚强保障。 

    二、课程收获 Course harvest

    1、深度解析国家电网“生命体”班组建设体系内容

    2、结合案例、重点分析和掌握“生命体”班组创建的基本思路和方法。

    三、授课形式 Course methods

    四、讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑 

    四、适用对象Applicable object 

        企业领导、主管、班组长,工段长及优秀员工等一线管理人员

    五、授课时间Teaching time        

    2天(每天6小时)

    六、课程模块设计Course Outline

           

    课前:  领导动员   鼓舞士气

    开训破冰:分组竞赛、彼此了解、班组命名、成员分工

     第一讲:探索“生命体”班组

         一、从“细胞群”到“生命体” 

         二、国家电网“生命体”班组主要特征

         三、“生命体”班组的核心理念

         四、“生命体”班组将实现三大转变  

         五、“生命体”班组在公司中的定位

         六、“生命体” 班组建设内容

         1、组织管理变革

         2、作业流程优化

         3、持续协同创新

         4、激发内生动力

         5、职工成才加速

    第二讲:组织管理变革--- 构建“生命体”班组发展平台 

            ---  注重专业融合,加强差异化分类管理,构建“集约、融合、协同互动”的新模式

    在传统五大员的班组管理组织形式进行再创新,实施全员管理模式,实现人人都管事,事事有人管。

    一、重新定义班组

      什么样的组织形态适合未来班组?

      “全能型班组”

    “智能型班组”

    “人机交互型班组”

     二、推进前端融合

     1、 打破了以往按专业划分的模式

      2、营配融合

    三、促进内外协同

      1、班组外部的多渠道互动

      2、班组内部的灵活交互

             案例:电杆上的二维码

          国网掌上电力APP

    四、轮值班长建设模式——人人都是班组长

       1、传统组织结构图 VS现有管理组织结构图   附图

       2、以“人人都是班组长”为主要抓手、全员参与  齐抓共管

       班组长:多提问、多激励、多指导 少说教、少批评、少干涉;

       轮值班长:活潜能、换位思考、锻炼队伍 人人担当、人人实践、人人创新 

    人人改进、人人成长、人人尽责;

         3、轮值班委建设模式— — 人人都是管理者

         4、轮值模式的实施

    执行轮值制度:红帽子”管理法

    建立轮值运作周期表、

    优秀轮值班长评比 

      五、从“五大员”到管理小组

        1、从班组的“五大员”到管理小组

        2、建立班组圆桌式组织结构、激发成员参与班组管理 

         3、创办要点、价值分析

    第三讲: 作业流程优化--- 健全“生命体”班组的体制框架

                --- 推进智能作业,促进流程改进,探索“大数据 + 互联网 + 移动 终端”智能作业模式

            一、推行信息化作业

                 1、工单电子化

                 2、作业可视化

                 3、信息共享化

         二、加强数据化分析 

           1、数据管理

           2、监测诊断

           3、精准分析

        三、探索智能化作业

           1、自动化作业

           2、交互式作业

        四、 促进管理提升

           1、改进管理流程

           2、完善作业标准

         3、建设实效制度

    第四讲: 持续协同创新 ----培育壮大“生命体”班组创新DNA

           ---以工匠精神为核心,优化完善班组创新机制,激发班组创新活力,应用大云物移先进技术,发挥职工创新协同效应,形成以传统的“点状”创新与新型的“树状”“网状”创新相协同的、可持续发展的职工技术创新机制。

    一、优化“点状”创新模式:

              创新技能导向的激励机制:

    职工创新工作室、

    劳模创新工作室、

    技能大师工作室建设

    二、设计“树状”创新模式

              案例:国网河北电力构建“树状网状”的班组创新体系

    三、探索“网状”创新模式 

    四、推动班组创造:

    五、设计共享推广体系

                专题:“微创新”促进“生命进化”

    “合理化建议”“五小发明”

    第五讲:激发内生动力---开启“生命体”班组的动力之门

         -- 提升班组价值定位,塑造多元团队文化,以“工匠精神、主人翁精神、劳模精神”为先导,以六大机制为保障、激发职工内生动力

              “什么样的团队建设适合未来班组?” 

    一、丰富团队文化-- “微文化”形成“生命聚力”

            1、加强“生命体”文化建设

            2、重构团队文化内涵:

            3、打造素质提升品牌:

                  案例: 国网湖南省电力公司计量中心创作了“智慧心”为主体的班组文化

    案例: 班组微讲堂、职工大讲堂

           专题:班组文化建设

     二、激发内生动力

           1、理念宣贯:

           2、精神塑造:打造工匠精神

           3、远景激励:职业规划

    三、五大机制、激发内生动力       

    ● 赛马机制:以赛代练、不断提升

    ● 荣誉机制:表扬工程 绝活命名 星星评选 

    ● 分享机制:讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受,分享学习

    ● 评议机制:全员参与、自由开放、即时点评、 即时激励

    ● 活力机制:激发潜能、缓解压力

    ● 链锁机制:人人担当一责任。降低安全隐患,增强团队意识 

    第六讲:职工成才加速  --- 激活“生命体”班组的核心力量

    ---关注职工个人发展,持续提升职工素质,打造“一专多能”职工队伍,促进职工与公司共同成长。

       一、关注职工个人发展

         1、尊重个人职业诉求

         2、关注职工身心幸福:充分体现“家”的力量:  

    亲情文化栏/“家”文化的建设/班组文化墙/女职工保护/扶贫帮困

       二、人才队伍建设的具体实践

         1、提升专业技能:OJT、0PL技能培训

         2、延伸职业通道

         3、提供培养平台      

      三、营造和谐工作氛围

             1、 强化价值认同  

            和畅”心连心,共建“和谐的家”       

             2、丰富激励手段:

             3、 构建和谐劳动关系

      四、开展“四个一”活动,促进员工成长,打造学习的“校”

        1、人人担当一责任

        2、人人都讲一小课

         3、人人练就一绝活

         4、人人争当一颗星  

                  案例分享:某企业开展生命体班组建设经验成果分享

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    七、主讲老师_____

    1、王延臣老师简介

     

    王延臣老师:班组建设及班组长管理培训、辅导专家

     


     

    专家特点: 王延臣老师拥有20多年合资企业(三洋)生产管理及培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为大唐电力、华能电力、神华集团、一汽丰田、北京现代摩比斯等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电力、电子、电器、机械、钢铁水泥、化工、石油、服装、食品、药业。

    专家优点王老师讲课生动、幽默,讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

    客户利益点案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学,明天用。

    培训 咨询项目:班组建设、班组长管理技能、TWI、5S/6S管理、全员生产维护TPM、安全生产、质量管理及TQM、成本管控与压缩、精益生产、企业运营系统建设和改善、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理。

     

    2、出版著作:

     

      出版 《班组长人员管理》、 《班组长现场管理》、  《班组长安全管理》

     

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    3、学员评语:

    1、国网河南技术培训中心惠主任我们公司在多位老师中选择王老师讲授《生命体班组建设》,王老师授课内容丰富,案例多切合我们的实际,启发性强......

    2、大唐电力:听了王老师的《班组长的现场执行力》,感觉很有深度和广度,我们已第五次邀请王老师讲授《活力100-五型班组建设》

    3、北京环卫集团汤主席 针对我们实际问题请王老师来内部上课,授课深入浅出、诙谐幽默,学员收获很大,反响非常好.我们已第二次邀请王老师;

    4、现代摩比斯人力资源周总:王老师授课内容丰富,案例分析很到位,寓教于乐。我们已5次邀请王老师做内训.

    5、红塔集团的生产部宋总:王老师实战经验丰富又不乏理论深度,听他讲课,可以参与其中”  ……

     6、北京五星青岛啤酒有限公司董主任:王老师课程语言生动,具有活力,表达能力强, 把管理的意义通过很浅显的例子表现出来;课程互动性很强,能激发每个人的表演欲望,学员争先答题,棒极了!

    4、主要合作客户

    电力能源、钢铁行业:

    河南电力、天津电力、内蒙古电力、宁夏电力、广西电力、河南电力、承德电力、辽阳电力、葫芦岛电力大唐电力(总部、河南公司、洛阳、三门峡、广西、湖北等公司)、华能集团、神华集团、国网平高电器、北京能源集团、浙江能源集团、皖能马鞍山发电厂、通化钢铁、凌源钢铁集团有限公司,海螺水泥、宝钢集团、云南天高镍业集团、河北钢铁集团邯钢、神东矿业。

    江苏上上电缆集团。

     汽车及配件行业

    一汽丰田、北京福田戴姆勒汽车、北京现代摩比斯、力帆集团、中国北车集团唐山轨道客车有限公司、陕西法士特汽车传动集团、伟巴斯特、李尔、德尔福、中国兵器工业第二0六研究所、中国北车长春轨道客车有限公司、中国南车株洲时代电气绝缘有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、江苏摩比斯、安徽中鼎汽车管件、陕西重汽、东风(十堰)特种车身有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、中国重汽集团福建海西汽车有限公司、华晨股份、立中车轮集团、河北兴邦车业股份公司

     医药食品行业:

    国药集团、双汇集团、蒙牛集团、青岛啤酒、敖东药业有限公司、飞鹤乳业、古井贡集团、云南白药集团、亚宝药业集团、安琪酵母股份、福建喜多多集团、国药集团国瑞药业、蒙牛乳业(当阳)有限公司、上海医药厦门制药厂、国药控股星鲨制药有限公司、云南滇虹药业、金士百纯生啤酒股份有限公司、长春金赛药业有限公司、、辽宁奥克化学有限公司、修正药业、河北承德露露股份有限公司、石家庄君乐宝乳业有限公司、葵花药业集团、哈药集团制药二厂、国药一心制药有限公司、舒兰药业股份公司、河南宛西制药有限公司、山东罗欣药业股份有限公司、小洋人集团河北乳业公司、杭州统一食品 ;

     家电、机械、电子行业

    北京京东方、华润三洋电机、中国电子集团(第13、第28所)、中国工程物理研究所、库伯爱迪生电器、天津经纬电材股份有限公司、格力电器重庆有限公司、中船重工电机科技股份有限公司、广东香山衡业集团、合肥华凌股份,美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、无锡百发电机有限公司、江西昌河航空工业有限公司、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、吉林华微电子股份有限公司、南车时代宝鸡机械股份公司、大盛微电科技股份有限公司、中信戴卡股份有限公司、杭州松下电器,合肥日建机工有限公司、沈阳机床股份、郑州新天集团 ......

     石油、化工行业:

    中石化大庆油田、中海油、延长石油、山东晋煤集团、唐山三友化工股份、鄂尔多斯化工集团、北京统一润滑油公司、江铜集团、仪征化纤、安徽司永特肥业股份、福建福橡化工有限公司、海螺水泥安徽怀宁有限公司、华新水泥(襄樊)有限公司、河南心连心化肥有限公司、山东东明石化集团、山东威高集团、烟台万润精细化工股份有限公司、

     烟草及其他行业:

    红塔集团、湖南中烟工业公司、贵州中烟工业公司、恒安集团、中软国际、、白云机场、北京环卫集团、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、北京同仁堂(亳州)饮品、马鞍山集团(港口)有限公司、花都金柜集团、厦门水务集团公司、石家庄东方龙供水有限责任公司、河冶科技股份有限公司、衡水京华制管有限公司、中国人民解放军第五七二一工厂、山东龙口南山集团、宁波如意股份、北京印钞厂、重庆印钞厂、漳州桥南印刷有限公司、郑州铁路局、


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    5、王延臣老师部分培训和现场辅导照片

     

     

      重庆力帆《五星班组建设》

     

     

     

     王延臣老师:  联系方式:18612212539  (同微信)

     

     

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